Porter's Five Forces Modelo y competencia en Internet

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Según el Modelo de Cinco Fuerzas de Porter, en mi opinión, la competencia ha aumentado en general como resultado de Internet y el comercio electrónico. El Internet y la TI ha hecho posible centrarse tanto en las líneas superiores e inferiores y la cuota de mercado se amplía y se reducen los costos. Muchos productos y servicios existen en línea, las grandes empresas han ido en línea para aumentar con éxito las empresas de ladrillo y mortero, y el campo de juego es todo el camino a los bordes del ciberespacio, dondequiera que sea. Seguiremos evaluando este paso a través de las cinco fuerzas.

El poder del comprador es mayor cuando los compradores tienen más opciones. Las empresas se ven obligadas a agregar valor a sus productos y servicios para obtener la lealtad. Muchos programas de lealtad incluyen excelentes servicios que los clientes demandan en línea. Los clientes quieren resolver sus problemas y muchas veces tienen más éxito en línea que en el teléfono. Además, vemos que los negocios inteligentes en Internet surgen ofreciendo bienes y servicios más valiosos a un costo menor. Ahora, con el advenimiento de eBay, muchas personas están asumiendo papeles como cargadores de la gota. Los individuos pueden tener un próspero negocio de venta de bienes de grandes empresas sin tener que llevar inventario.

El poder del proveedor es mayor cuando los compradores tienen menos opciones de quién comprar. Como se mencionó anteriormente, el envío de la gota ha aumentado la cantidad de proveedores disponibles. Todo lo que un individuo tiene que hacer es formar y acordar vender productos para la compañía. La empresa se encarga de toda la logística. Lo mismo ocurre con los programas asociados que ofrecen Amazon.com y Google.com. Los asociados permiten que un webmaster gane dinero recomendando productos de otros. Esto aumenta las ofertas de los proveedores.

La amenaza de productos o servicios sustitutivos es alta cuando hay muchas alternativas de productos. Esto es diferente de tener muchos proveedores. Ejemplos de alternativas son el intercambio de nombres de marca, la sustitución de las capacidades de tarjetas de crédito, y la búsqueda de mejores valores de fuentes más baratas. Internet permite esto con la "economía global". Puedo substituir mi producto comprando de las compañías en ultramar donde la mano de obra, los servicios y los productos son más baratos, pero de calidad comparable.

La amenaza de nuevos entrantes es alta cuando es fácil para la nueva competencia para entrar en el mercado. Bueno, ¿de qué hemos estado hablando? Ahora, las pequeñas operaciones pueden abrir tienda con menos de $ 10.00 por mes y hacer un montón de dinero. Tan inventivos como son las personas, siempre hay oportunidades para mejorar un producto o servicio o simplemente crear y vender algo nuevo. Recientemente, muchos nuevos participantes han hecho aún más dinero de autoría de libros electrónicos que dicen a otros cómo hacer lo que hicieron. La rivalidad entre los competidores es alta cuando la competencia es más intensa dentro de las industrias.

Las tiendas de libros en línea y las compañías de catálogo son un excelente ejemplo. Amazon.com y Barnesandnoble.com son muy competitivos. Sin embargo, hay muchas librerías de afiliados de nicho más pequeñas que cuando se combinan tomar una gran cantidad de cuota de mercado. Ofrecen aún más competencia. Sin embargo, ambas librerías principales han utilizado TI para crear valor para sus clientes. Estos valores incluyen programas asociados, la facilidad de pago y envío y muchos, muchos otros.

El Internet ofrece avenidas de la competencia a las empresas existentes y oportunidades para las nuevas empresas. Ahora las empresas pueden entrar en el mercado en línea con pocas barreras de entrada. El Modelo de Cinco Fuerzas de Porter puede ayudar a demostrar el atractivo de comenzar su negocio en línea. Una persona de negocios debe usar el modelo para identificar la competencia, hacer un plan e implementar el proceso.

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Source by Jeffrey Bennett

Julio 23, 2017

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